Hoe de broers Sinnige bouwen aan een toekomstbestendig familiebedrijf

De broers melken zo’n 300 koeien en houden 150 stuks jongvee, verspreid over twee locaties. De melkproductie bedraagt circa 2,7 miljoen kilo per jaar, met gemiddeld 3,61% eiwit en 4,61% vet. Op de hoofdlocatie staan de melkkoeien; de jongveelocatie ligt twaalf kilometer verderop. In totaal bewerken ze 160 hectare grond, voornamelijk grasland. Arjan: “Door jaarrond met dezelfde rantsoenen te werken – gras, mais en bijproducten – houden we grip op voeding, stalklimaat en mestafzet.”

Ruimte voor eigen keuzes

In 2012 werd het oorspronkelijke familiebedrijf opgesplitst, waarna Arjan en zijn broers hun eigen koers hebben ingezet. Sindsdien hebben ze flinke stappen gezet. Het aantal koeien verdubbelde naar 300, de jongveelocatie werd opgezet en in 2023 werd de bedrijfsovername afgerond. “Die groei ging gepaard met bekende uitdagingen, zoals stijgende investeringskosten, schaarste van grond en voortdurend veranderende regelgeving”, vertelt Arjan. “Maar stilzitten is voor ons geen optie. We kijken liever naar wat wél kan.”

“Juist in zulke omstandigheden bewijst het lidmaatschap van FrieslandCampina zijn meerwaarde”, vervolgt Arjan. Dankzij de bedrijfsovernameregeling konden de broers gespreid over tien jaar ingroeien in de benodigde melkcertificaten. “Dat gaf ons de financiële ademruimte om te blijven investeren”, vertelt Arjan. Sinds hun lidmaatschap in 2014 hebben ze bovendien kapitaal kunnen opbouwen binnen de coöperatie. “Tot op heden lukt het om investeringen grotendeels te financieren vanuit de winstuitkering.”

Melkprijs blijft de basis

Een sterke en stabiele melkprijs is daarbij essentieel. “Met de huidige kostenstructuur is dat de basis onder elk toekomstgericht melkveebedrijf. Als die goed is, kun je blijven investeren en vooruitkijken.” FrieslandCampina biedt die stabiliteit, in combinatie met heldere communicatie en transparant beleid. “Dat geeft vertrouwen, ook richting de bank bij nieuwe investeringen.

Inspraak en vertrouwen

Minstens zo belangrijk vinden de broers de ruimte om hun eigen keuzes te blijven maken. Zo zijn ze enkele jaren geleden gestopt met weidegang, omdat dit op hun locatie meer nadelen dan voordelen had. “Binnen FrieslandCampina is die keuzevrijheid mogelijk, zonder dat dit direct impact heeft op je melkafzet. Tegelijkertijd hebben leden directe invloed op het beleid van de coöperatie.” Die vorm van eigenaarschap past goed bij de ondernemerszin van de familie Sinnige.

Voor Arjan en zijn broers is het duidelijk: als je vooruit wilt in een complexe sector, moet je stevig aan het roer staan. Het lidmaatschap van FrieslandCampina biedt daarbij de ruimte, ondersteuning en zekerheid die nodig zijn om op eigen wijze te blijven groeien.